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【精彩回顾】阿米巴经营模式助力企业数字化转型

2019-05-05 15:39:04  来源:CIO时代

摘要:2019年4月29日下午,CIO时代学院第八期CXO直播间精彩开播,本次直播主题:阿米巴经营模式助力企业数字化转型,由CIO时代学院COO刘晶对话北京华夏德稻企业管理咨询有限公司创始人&CEO武毅,现场有哪些精彩亮点呢,一起来看一下!
关键词: 阿米巴经营 数字化转型
  2019年4月29日下午,CIO时代学院第八期CXO直播间精彩开播,本次直播主题:阿米巴经营模式助力企业数字化转型,由CIO时代学院COO刘晶对话北京华夏德稻企业管理咨询有限公司创始人&CEO武毅,现场有哪些精彩亮点呢,一起来看一下!
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  我们现在正处在一个易变、不确定性、复杂、模糊等特性鲜明的时代,企业也面临着经营利润太低、市场变化太快、运营效率太低、人才选育太缺等诸多的困难和挑战,在这样的时代背景下,阿米巴经营模式被夸张的称为中国企业的必由之路。那么,阿米巴经营模式到底是什么样的一种经营管理方法?作为“阿米巴经营模式助力企业数字化转型”的倡导者,武毅先生又如何解读该模式在企业数字化转型道路中的作用和意义呢?
 
  武总首先介绍了“阿米巴经营模式”是被称作日本经营之圣的稻盛和夫先生受阿米巴变形虫灵活易变、适应环境能力极强的生物特征启发,把自己创建的经营管理方法命名为阿米巴经营模式。通过该模式稻盛和夫用了半个世纪的时间成功缔造了两个世界五百强企业,并目在2010年成功拯救了濒临破产的日本航空公司。也正是成功拯救日航事件对企业界造成的影响,这套经营管理模式被国内企业广泛学习。武总把阿米巴经营模式进入大陆划分成了三个阶段,第一个阶段是2010年之前,主要是国家领导人层面的关注、国内个别大型企业的交流,第二个阶段是2010-2014年间,主要是培训机构在传播相关理念和方法为主,第三个阶段是2015年以后,许多企业开始落地实践阿米巴经营模式。
 
  阿米巴经营模式是由哲学和实学两部分构成。哲学体系被武毅总提炼总结成了12306系统,即一个成功方程式,两个核心的哲学思想,三个成功的元素,0代表回归原点的判断标准,以及六项精进的工作和生活法则。实学体系就是企业要以经营哲学为基础,划小核算单位,建立内部交易机制,更好地凝聚集体的智慧,在增加销售的同时,削减费用,提高效率,达到利润最大,单位时间附加值最优,培养员工的经营意识,实现的全员参与的一种经营模式。阿米巴经营模式的核心目的通过确立与市场直接挂钩的部门核算制度、培养具有经营者意识的人才、实现全体员工共同参与经营,从而打造一种赋能型组织。
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  紧接着,武总跟大家分享了阿米巴经营法则,阿米巴经营法则需要明确问题点制定策略,对问题进行改良改善、通过把实绩和预定进行对比/分析制定实绩核算表,全员共同参与把握进度,加入自己的意愿预定核算表。经营哲学的原点,要建立与市场挂钩的部门核算制度,培养具有经营者意识的领导人才,实现全体员工共同参与的经营。
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  针对阿米巴经营模式如何助力企业数字化转型的思考,武总首先精炼解读了企业数字化转型是什么?企业的数字化转型就是要打造企业数字化生态,即通过对数字化技术的集成应用,改变并极大的拓展了企业的战略选择。企业要结合行业及自身特点,结合数字化转型的实践方法,构建数字化模型,并结合企业自身发展,形成一套属于自己的解决方案。
 
  企业要构建阿米巴经营模式时,既要建立数字化结构框架,同时要夯实企业价值观,我们称作既要建框架也要筑灵魂。企业要实现阿米巴经营模式的落地,要保证五个到位:第一、组织划分要到位,要把握组织划分原则;第二、资源配置要到位,即组织里面人力、财物、物耗、考勤等都需要结合阿米巴组织配置到位;第三、价格制定要到位,定价即经营,最终要与市场挂钩。第四、绩效建立要到位,实现资源共享、责任共担、利益共享;第五、平台搭建要到位,为了保证数据采集准时性、完整性,与云大移物智移等数字化的技术相结合。搭建数字化经营管理平台。阿米巴经营模式只有经营意识贯彻执行和数字化经营体系建设同时落地实践,才能确保企业阿米巴经营模式发挥作用。
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  武毅总拥有十三年企业资源计划管理(ERP)信息化项目管理、规划、咨询工作经验,对企业级“财务、业务一体化建设”有深刻的理解和丰富的实践经验。2014年始,致力于“京瓷阿米巴经营模式”的研究、推广培训和落地辅导工作,并曾于“日本京瓷阿米巴商学院”进修学习。五年多时间,已为近600名企业家及企业高层管理人员提供“阿米巴经营模式”的课程培训,为6家国内制造型企业成功导入阿米巴经营模式,并卓见成效。现在作为华夏德稻咨询公司的创始人,也把“正确的传播稻盛和夫先生的经营哲学思想,帮助企业成功导入阿米巴经营模式,助力企业实现数字化转型”作为己任和使命,希望能够更好让这套经营模式帮助到中国企业发展壮大、实现转型,非常感谢他!
 
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责编:chenjian
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